<a href="https://www.kommersant.ru/doc/6237126?ysclid=ln1e1zm2sv371369454">Опубликован</a> ежегодный, 24-й рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» — совместный проект Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ».


	 Топ-менеджеры НМГ стали победителями сразу в нескольких номинациях.


	 Первое место в топ-250 высших руководителей&nbsp;(в категории «Медиабизнес»)&nbsp;заняла Баланова Светлана, генеральный директор НМГ. В этой же номинации среди лидеров − Соколова Каролина, генеральный директор сейлз-хаус «Эверест».


	 Второе место в топ-100 финансовых директоров (в категории «Медиабизнес») заняла Демченко Мария, финансовый директор НМГ.


	 Первую строчку топ-100 директоров по общественным и корпоративным связям (в категории «Медиабизнес») заняла Айбашева Анна, директор по коммуникациям НМГ.


	 В топ-100 директоров по маркетингу (в категории «Медиабизнес») на втором месте − Карташкова Ольга, директор по маркетингу «Нового канала» (телеканал Dомашний).


	 В топ-50 директоров по развитию (в категории «Медиабизнес») вошел Рыбаков Максим, заместитель генерального директора по производству «СТС Медиа», заняв четвертое место.


	 На первом месте среди топ-25 директоров по устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности (в категории «Медиабизнес») оказалась Залунина Мария, руководитель направления КСО НМГ.


	 Рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» − проект Ассоциации менеджеров, который публикуется ежегодно на страницах газеты «Коммерсантъ». Является инструментом объективной оценки профессиональной репутации ведущих российских менеджеров высшего звена. Рейтинг подводит итоги работы за год и выявляет лучших управленцев в наиболее функциональных направлениях, по мнению самих представителей профессионального сообщества.


	 &nbsp;


	 &nbsp;


	 &nbsp;

7 руководителей НМГ вошли в число лучших российских менеджеров.

Национальная Медиа Группа представляет итоги первого кейс-чемпионата креативных идей «Создатели», участниками которого стали 1 200 студентов из 81 региона России, объединившихся в 250 команд.


	 Заявки подали учащиеся самых разных специальностей от социальных наук до инженеров из более 75 вузов, среди которых ВШЭ, Финансовый университет, МГУ, СПбГУ, РАНХиГС, РЭУ им. Плеханова, РГУНГ им. Губкина, РУДН, СФУ и СПбПУ. Лидирующие направления — «Экономика», «Информационные технологии», «Юриспруденция» и «Химия и биотехнологии».


	 Чемпионат длился с 13 августа по 8 сентября в онлайн-формате и дал возможность студентам и специалистам нетворческих специальностей внести свой вклад в развитие медиа индустрии. Проект насчитывал несколько этапов. Первый отборочный этап прошли 65 команд, получив возможность претворить в жизнь свои идеи при поддержке экспертов медиаотрасли. В результате в финал кейс-чемпионата вышли 12 команд, чьи идеи соответствовали критериям второго отборочного этапа.


	 Защита креативных проектов прошла 8 сентября в онлайн-формате. Команды представили топ-менеджменту НМГ свои проекты в секциях «Контент завтрашнего дня» и «Большая идея». Участники предложили уникальные сюжеты сериалов и шоу, а также инновационные идеи для контента в медиа и индустрии развлечений. Им требовалось проявить не только креатив, но и аналитические способности — обосновать почему именно их идея достойна реализации. По итогам дня жюри определило победителей, финалистов и обладателей спецпризов первого чемпионата креативных идей:


	 · Первое место — команда LAVA Project;


	 · Второе место — команда «Медиафрукты»;


	 · Третье место поделили команды Dream Team и Killer Queen;


	 · Спецприз от «Пятого канала» — команда «Омичи»;


	 · Спецприз от СТС — команда «Дрянные девчонки».


	 Победители чемпионата получили онлайн-сертификаты номиналом по 100 тыс. рублей каждый, а финалисты — по 35 тыс. и 20 тыс. рублей, соответственно, для дальнейшего развития своего творческого потенциала. А обладатели спецпризов — экскурсию в студию «Пятого канала» и экскурсию на съемочную площадку сериалов «Наследники» или «Папины дочки».


	 Кейс-чемпионат <a href="http://sozdateli.nmg.ru/">«Создатели»</a> — это первый проект НМГ, где авторами креативных идей и проектов для развития отрасли медиа и развлечений в России стали представители немедийных профессий. Чемпионат проводился в рамках новой единой творческой платформы «Создатели». Платформа объединяет все стратегические инициативы холдинга и его активы в части погружения в мир медиа, поиска и отбора креативных талантов и проектов.


	 Светлана Баланова, генеральный директор Национальной Медиа Группы:


	 «Каждый новый сезон НМГ предлагает зрителям что-то новое в медиа и индустрии развлечений, в контенте - в фильмах, шоу, сериалах, анимации. Мы также уделяем особое внимание образованию и развитию креативных индустрий, инвестируя ресурсы в поиск и воспитание новых молодых талантов.


	 Кейс-чемпионат «Создатели» дал возможность молодым людям по всей стране при поддержке лучших экспертов НМГ раскрыть свой творческий потенциал, научиться работать с гипотезами и медийными форматами, экспериментировать и придавать правильную форму своим самым ярким идеям. Нам было важно увидеть персональный, нестандартный взгляд на то, каким должен быть контент, который будет интересен современной молодежи. Уверена, что все эти идеи найдут свое воплощение в будущем».

Первый чемпионат креативных идей НМГ объединил студентов из 81 региона России

Национальная Медиа Группа объявляет о подписании договора приоритетного предложения с компанией INEY Productions (соучредители Андрей Золотарев и Алена Акимова). В рамках партнерства телеканал СТС и «НМГ Студия», входящие в НМГ, получают право первыми делать предложение о производстве всех проектов, который разрабатывает INEY Productions. Андрей Золотарев также станет креативным продюсером «НМГ Студии».


	 Андрей Золотарев — один из самых успешных и востребованных сценаристов на российском рынке. Среди его проектов — как хиты кинопроката («Лед», «Лед 2», «Вторжение», «Притяжение», «Спутник»), так и рейтинговые сериалы («13 Клиническая», «Триггер»).


	 Светлана Баланова, генеральный директор Национальной Медиа Группы:


	 «Мы очень рады, что к команде НМГ присоединился один из самых талантливых в России создателей яркого и качественного контента. Фильмы и сериалы из-под его пера — это целая вселенная жанров, героев и увлекательных сюжетов. С нетерпением ждем новых фильмов и сериалов от Андрея!».


	 Андрей Золотарев, сценарист, продюсер:


	 «С НМГ нас связывает многолетняя и успешная история сотрудничества. Думаю, что в новом формате у наших отношений откроются еще более интересные перспективы. Вместе мы сможем создать для зрителей масштабные и захватывающие истории».

НМГ заключает эксклюзивный контракт с компанией INEY Productions Андрея Золотарева

Национальная Медиа Группа объявляет о старте кейс-чемпионата «Создатели». Это чемпионат новых креативных идей для развития отрасли медиа и развлечений в России. Кейс-чемпионат пройдет в онлайн-формате. К участию приглашаются студенты и молодые специалисты немедийных специальностей со всей России. Это первый опыт национального масштаба в медиаиндустрии, когда авторами идей и проектов могут стать те, кто не работает в креативных индустриях и не имеет профильного образования.


	 Подать заявку на участие в кейс-чемпионате можно с 17 июля по 13 августа на сайте <a href="http://sozdateli.nmg.ru/">http://sozdateli.nmg.ru/</a>. Принять участие можно в составе команды от 3 до 5 человек или самостоятельно: тогда команда будет сформирована организаторами. Согласно правилам, возраст участников должен быть не более 25 лет. Также они не должны учиться или работать в учебных заведениях или организациях, имеющих отношение к медиабизнесу и креативным индустриям.


	 Далее в течение нескольких недель молодые люди по всей стране при поддержке лучших экспертов НМГ смогут раскрыть свой творческий потенциал, научиться работать с гипотезами и медийными форматами, экспериментировать и придавать правильную форму своим самым ярким идеям.


	 На этапе отбора участники смогут предложить свои идеи и проявить себя в двух секциях: «Контент завтрашнего дня» и «Большая идея». Отбор участников пройдет в несколько этапов с возможностью развития проектов при поддержке экспертов. В финале, который пройдет 8 сентября, участники представят самые яркие решения и идеи. В экспертное жюри войдут топ-менеджеры НМГ.


	 Победители чемпионата получат сертификаты номиналом по 100 тыс. рублей каждый. Финалисты, занявшие 2-е и 3-е место, получат сертификаты по 35 тыс. и 20 тыс. рублей, соответственно. Сертификаты помогут победителям продолжить развивать свой потенциал и создавать новые идеи дальше. Кроме того, они получат возможность участия в съемках шоу или других форматов в периметре телеканалов НМГ и лично посетят фабрику медиа НМГ.


	 Кейс-чемпионат — это первый проект в рамках новой единой творческой платформы «Создатели» от НМГ. Платформа объединит все стратегические инициативы холдинга и его активы в части погружения в мир медиа, поиска и отбора креативных талантов и проектов.


	 Светлана Баланова, генеральный директор Национальной Медиа Группы:


	 «На протяжении многих лет НМГ создает контент и продукты, влияющие на мир. Мы также вкладываем весь свой опыт в образование и развитие креативных индустрий, в поиск новых молодых талантов. Кроме собственной школы кино и телевидения «Индустрия», которая за годы существования уже выпустила сотни профессионалов, в этом году мы запустили «НМГ Дебют» — программу стажировок у мэтров индустрии для студентов и выпускников медийных специальностей. На протяжении нескольких лет мы проводим «Питч Лаб» — конкурс креативных идей для телеканалов и онлайн-платформ холдинга, недавно запустили свой собственный подкаст о профессиях в медиа «Создатели». Через кейс-чемпионат мы хотим привлечь к сотворчеству не только специалистов индустрии, но и всех тех, кому интересно поменять мир. У нас в стране очень много талантов. Мы хотим строить завтрашний день российской медиаиндустрии вместе с нашими зрителями, создавать возможности для появления новых креативных идей и проектов и наполнять правильными смыслами российский контент».

НМГ объявляет старт чемпионата креативных идей для развития медиабизнеса в России 

Детская анимация должна уметь воспитывать детей, закладывать и развивать позитивные ценности, а не только развлекать — так считают 72% опрошенных родителей. Они ожидают, что модели поведения героев мультфильмов могут стать примером для их детей в реальной жизни. Центр социального проектирования «Платформа» при поддержке Национальной Медиа Группы изучил степень влияния российской анимации и составил первый рейтинг мультфильмов, оказывающих, по мнению родителей, наиболее сильное ценностное воздействие на детей.


	 Семейный просмотр


	 Среди 25 картин родители выбрали те, которые, по их мнению, сильнее всего оказывают ценностное воздействие на детей. В топ-6 вошли мультсериалы «Фиксики», «Три кота», «Простоквашино» (новое), «Барбоскины», «Лунтик» и «Маша и Медведь». Они являются примером баланса между реальными потребностями детей и интересами взрослых. Кроме того, они привлекают родителей к совместному просмотру, благодаря заложенным в картинах смыслам и универсальным ценностям. Их можно считать по-настоящему семейными.


	 «Смешарики» также высоко оцениваются родителями по уровню ценностного воздействия, однако меньше вовлекают родителей в просмотр.


	 Лидеров рейтинга объединяет наличие в сюжете примеров общегуманитарных ценностей, способствующих формированию личности и мировоззрения ребенка. Так, 89% родителей отметили, что «Фиксики» и «Три кота» сильнее других картин демонстрируют дружбу как основную ценность, а мультфильм «Лунтик» —воспитанность и вежливость. Осознание индивидуальности каждого человека, «понимание, что все разные», по мнению родителей, ярче всего транслируется в «Барбоскиных» (89%), в «Трех котах» (88%), в «Смешариках» (87%) и новом «Простоквашино» (87%). Однако, как и все базовые ценности, оно также присутствует и в других картинах.


	 Наибольший разброс в оценках с точки зрения воспитания ценностей получил мультсериал «Маша и Медведь»: в числе сильных сторон опрошенные выделяют пример дружбы и «понимание, что все люди разные» (84%), а в числе наиболее слабых — уважение и помощь родителям, людям старшего возраста (57%). И это самый низкий показатель воспитания ценности среди лидеров рейтинга.


	 Также в рейтинг вошли: «Сказочный патруль», «Ми-ми-мишки», «Буба», «Лекс и Плу», «Малышарики», «Отель овечек», «Кошечки-собачки», «Кот Басик», «Приключения Пети и Волка», «Геройчики», «Катя и Эф. Куда-Угодно-Дверь», «Финик», «Иван Царевич и Серый Волк 5», «Кощей. Похититель невест», «Кощей. Начало», «Три богатыря и Конь на троне», «Гора самоцветов», «Зебра в клеточку». Опрошенные родители выделяют их как возможный «инструмент воспитания».


	 Выбор за ребенком


	 Как правило, ребенок сам решает, какой мультфильм смотреть. 76% родителей позволяют детям самостоятельно выбирать контент. Это связано с двумя факторами: доверием и сложностью управления контентом, так как «ребенок смотрит то, что ему нравится, невзирая на рекомендации взрослых», и занятостью — предположительно, у большинства взрослых нет достаточного количества времени на фильтрацию детского контента.


	 23% родителей подходят к этому вопросу строже: они сами выбирают контент за ребенка. Свой выбор они строят на основе того, что сами смотрели в детстве (77%), а также соответствуют ли новинки их собственным ценностям (59%) или нет. Функцию «Родительский контроль» для выбора контента используют лишь 9%.


	 Даже несмотря на разницу в подходах к выбору контента и независимо от возраста ребенка, большинство опрошенных родителей называют мультсериалы «Маша и Медведь», «Три кота» и «Фиксики» любимыми у своих детей, что показывает их «универсальность»: одобрение как взрослых, так и детей.


	 Советское — значит лучшее… или не совсем?


	 По данным фокус-групп с родителями, дети постарше в большей степени готовы к просмотру и сравнению персонажей разных лет. Им нравится их поведение, фразы, индивидуальность. В лентах той эпохи им не хватает динамичности, ярких красок, более быстрых реакций героев и быстрого развития сюжета в сравнении с современными мультфильмами. И это становится барьером для активного вовлечения ребенка в просмотр советской анимации.


	 Детям младшего возраста советскую анимацию воспринимать трудно: им сюжет кажется сложным и растянутым.


	 Мультфильмы двух эпох отличаются и ценностями: советские формируют в большей степени индивидуальность, а современные, напротив, интегрируют ребенка в коллективный социальный мир, показывая множество моделей взаимодействия с ним.


	 Герои анимации


	 Родители считают, что герои анимации должны помогать им в процессе воспитания детей. Поэтому и требования к их качествам формируют соответствующие. Так, положительный герой, по мнению участников фокус-групп, в первую очередь, должен быть «добрым», «смелым», «веселым», а потом уже «сочувствующим», «дружелюбным» и «послушным». Примерами таких героев для них являются Кот Леопольд, Дядя Федор из советского «Простоквашино», Гончик из сериала «Щенячий патруль» и Дим Димыч из «Фиксиков».


	 Современные родители не хотят видеть отрицательных качеств в персонажах. Например, герои детских мультфильмов не должны быть «жестокими», «капризными», «агрессивными», «грубыми» и т.д. Примерами таких качеств для них стали Буба, Шапокляк из советского мультфильма «Чебурашка» и Гена Барбоскин.


	 Кроме этого, родители детей младше 8 лет ожидают стабильности и однозначности мультипликационного героя, отсутствия динамики его развития и взросления. Герои, не отвечающие этим требованиям, многогранные и противоречивые, чаще подвергаются критике. Самый яркий пример — Маша из «Маша и Медведь».


	 Новые запросы — новая зона развития российской анимации


	 Почти половина (46%) опрошенных родителей разных возрастных групп высоко оценивает уровень современной российской анимации, отмечая, что она не уступает западной в качестве и характере транслируемых ценностей.


	 88% считают, что мультфильмы в целом меняют характер и внутренний мир ребенка. А разнообразие контента способствует всестороннему и качественному развитию, дает возможность видеть разные примеры моделей поведения и реакций. Например, «Три кота» и «Барбоскины», по мнению родителей-участников фокус-групп, «учат общаться в расширенной семье», «Фиксики» — «помогать, быть любознательным и интересоваться точными науками, уметь делать что-то своими руками», а «Маша и Медведь» — «быть свободным и самостоятельным».


	 В то же время, по мнению родителей, современная мультипликация должна учитывать и другие их запросы: для молодых родителей важна тема заботы об экологии и инклюзия, а для людей постарше — патриотизм и забота о пожилых людях.


	 Топ-5 ответов родителей о темах, которые должны побуждать детей к действию:


	 ·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Умение ценить семью, уважать родителей — 63%


	 ·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Умение дружить, независимо от пола, национальности — 57%


	 ·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Уважать окружающих — 39%


	 ·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Заботиться о пространстве вокруг себя — 28%


	 ·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Заботиться об экологии, окружающей среде — 27%


	 В то же время родители считают, что анимация будущего должна совмещать развитие бытовых навыков (домашние обязанности, учебу и хобби) и интеллектуальное и эмоциональное взросление (быть самостоятельным, отстаивать собственные интересы, уметь разговаривать и договариваться и т.д.). Такой запрос может быть связан с желанием родителей усилить поддержку тех ценностей и смыслов, которые они закладывают в процессе воспитания за счет подачи через мультипликацию.


	 Светлана Баланова, генеральный директор Национальной Медиа Группы:


	 «Дети — самая чуткая аудитория. Они внимательны к образам и восприимчивы к смыслам. Поэтому на создателях детского контента всегда лежит огромная ответственность перед детьми и перед родителями. Как выглядят герои мультфильмов, как они себя ведут, как разговаривают, чему учат, какие ценности вложены в сюжеты — все это заботит нас и требует нашего внимания. Это исследование для нас — способ узнать предпочтения детей и родителей, понять, какие мультфильмы нравятся аудитории, и что можно сделать, чтобы наши анимационные проекты стали еще более интересными, полезными и востребованными».


	 Исследование проводилось в марте – мае 2023 года. В опросе приняли участие более 1200 родителей детей в возрасте от 2 до 8 лет, а также две фокус-группы с этой же целевой аудиторией. В рамках исследования были проведены глубинные интервью родителей и детей, а также опрошены 20 экспертов и 10 родителей для составления рейтинга топ-25 картин, имеющих влияние на детей. Исследование проводилось Национальной Медиа Группой в рамках деятельности Альянса по защите детей в цифровой среде.


	 Полная версия исследования доступна по ссылке: <a href="https://pltf.ru/2023/07/06/rejting-detskoj-animaczii-po-czennostnomu-vozdejstviyu/" target="_blank">https://pltf.ru/2023/07/06/rejting-detskoj-animaczii-po-czennostnomu-vozdejstviyu/</a>.&nbsp;

Российские родители доверяют «Трем котам» и «Фиксикам»: итоги первого рейтинга детской анимации

Центр социального проектирования «Платформа» при поддержке Национальной Медиа Группы проанализировал кинопродукты 2022–2023 гг. с точки зрения их ценностного воздействия на современного зрителя и составил рейтинг топ-25 картин с социальным эффектом.


	 88% россиян в 2023 году высоко оценивают качество отечественного киноконтента. За последний год этот показатель вырос на 6 п.п. При этом 71% считают, что российский кинематограф может производить контент, сопоставимый по уровню с западным.


	 Безусловные и потенциальные лидеры рейтинга


	 Рейтинг учитывает два показателя: зрительскую оценку на онлайн-платформах и индекс влияния (позволяет измерить эмоциональный отклик зрителя, его вовлеченность в сюжет, влияние картины на его представления и даже действия).


	 Безусловными лидерами рейтинга стали шесть фильмов и сериалов, которые сильнее других отвечают реальным запросам аудитории. Среди них «Праведник», «Далекие близкие», «Трудные подростки 4», «Поехавшая», «Чебурашка» и «Нулевой пациент». Именно эти картины стали примером баланса зрительской симпатии (высокий рейтинг на онлайн-платформах) и социального влияния.


	 Топ-6 объединяют высокие оценки зрителей из-за способности картин изменять взгляды. На это, в том числе влияют наличие важной идеи и новый взгляд на актуальную проблему. По первому пункту наиболее высокие показатели получили фильмы «Праведник» (91%) и «Далекие близкие» (82%), по второму — «Нулевой пациент» (83%) и «Трудные подростки 4» (81%). Герой и его история также влияют на зрителей: наиболее сильное сопереживание героям испытали те, кто смотрел «Праведника» (89%), «Нулевого пациента» (83%) и «Далеких близких» (82%). При этом изменение героя, его пути в последнем фильме произвело на зрителей наиболее сильное впечатление по сравнению с другими лидерами (84%).


	 Эти фильмы и сериалы, по мнению зрителей, надолго останутся в памяти, что говорит о точном попадании в свою целевую аудиторию. Они готовы также рекомендовать их своему окружению, что позволит усилить и расширить эффект воздействия картин в дальнейшем.


	 В рейтинге также выделяется восьмерка потенциальных лидеров:&nbsp; «Капельник», «Черная весна», «Жиза», «13 клиническая», «Тётя Марта», «Мира», «Алиса не может ждать» и «Непослушник». При высоких зрительских оценках эти фильмы и сериалы обладают более умеренными показателями воздействия по сравнению с безусловными лидерами. А это говорит о высоком потенциале дальнейшего усиления социального эффекта.


	 Также в рейтинг вошли: «Два холма», «Идентификация», «Жизнь по вызову», «Стая», «Ева, рожай!», «Конец света», «Новенькие», «Монастырь», «Надвое», «Молодой человек», «Чекаго».


	 Среди всех участников рейтинга опрошенные выделили примеры эталонных картин, считая, что таких нужно снимать больше. В первую десятку вошли топ-6 кинопродуктов из списка безусловных лидеров, а также «Мира», «Капельник», «Монастырь» и «Непослушник». Именно они, по мнению зрителей, отвечают семейным ценностям, демонстрируют историю страны и гордость за ее достижения, а также показывают готовность к переосмыслению уроков прошлого, как исторических, так и культурных.


	 Российские зрители хотят видеть в кино больше социального эффекта


	 За последние три года россияне стали лучше относиться к отечественному кинематографу. Этот показатель вырос на 11 п.п. с 2021 года. Ключевыми драйверами для позитивных изменений стали: улучшение качества съёмок, спецэффектов и графики, а также глубокая проработанность тем и сюжетов российских картин.


	 В то же время зрители видят и потенциальные точки роста отечественного кинематографа в будущем. По мнению зрителей, в современном кино по-прежнему недостаточно картин с полезными тематиками, направленных на воспитание зрителей, особенно детей и молодежи (30%), а также контента с честным и реалистичным сюжетом (28%) и волнующей общество социально значимой тематикой (20%). Это говорит о росте интереса зрителей к социальному влиянию киноконтента.


	 58% опрошенных считают, что кино должно целенаправленно менять людей, развивать позитивные ценности, подавать примеры правильного поведения. Запрос зрителей на воспитательную функцию кино в последние годы остается устойчивым. Он растет вместе с возрастом зрителей и сильнее всего проявляется у родителей с несовершеннолетними детьми.


	 Как правило, зрители хотят видеть в кино те же темы, которые волнуют их и в реальной жизни. А это становится еще одним вызовом для создателей контента с социально значимым эффектом: с одной стороны, они должны показывать привычную зрителю проблематику в новом ракурсе, с другой — заинтересовать новыми темами.&nbsp;


	 57% опрошенных считают, что кино на социально значимые темы должно побуждать ценить семью, 39% —&nbsp; гордиться своей родиной, быть патриотом. Эти запросы наиболее актуальны у аудитории старше 35 лет. Тогда как люди младше 34 лет больше, чем старшее поколение, хотят, чтобы фильмы учили противодействовать семейному насилию, бороться со стереотипами и рассказывали о взаимодействии с людьми с особенностями здоровья.


	 При этом есть и вневозрастные запросы: 25% опрошенных хотят, чтобы кино побуждало отказываться от плохих привычек, 24% — быть более внимательными к детям, а 23% — заботиться о пожилых людях.


	 Светлана Баланова, генеральный директор Национальной Медиа Группы:


	 «Для нас очень важно слышать и понимать свою аудиторию. Поэтому мы проводим исследование запроса аудитории на социально преобразующие смыслы в контенте. Пожалуй, главная тенденция, которую отражает новое исследование — растущий запрос аудитории именно на ценностное содержание контента. Качество сценариев и производства люди оценивают очень высоко, на уровне западных проектов; в этом смысле отечественный контент вполне соответствует запросам аудитории. Теперь внимание зрителя обращено на содержание контента — смыслы и ценностные установки. Лидерами рейтинга стали фильмы и&nbsp;сериалы, отражающие наши традиционные, а по большому счету, общечеловеческие ценности — дружба, любовь, человечность, поддержка. При этом контент, который несет эти смыслы, абсолютно коммерчески успешен и востребован у зрителей».


	 Исследование проводилось в феврале-апреле 2023 года. В опросе приняли участие 1200 зрителей и 50 экспертов в области кинопроизводства. В рамках исследования были проведены 10 глубинных интервью и 2 фокус-группы со зрителями для составления рейтинга топ-25 российских картин с точки зрения их ценностного воздействия.


	 Полная версия исследования доступа по ссылке: <a href="https://pltf.ru/2023/07/06/rejting-filmovs-soczialnym-effektom-2023/" target="_blank">https://pltf.ru/2023/07/06/rejting-filmovs-soczialnym-effektom-2023/</a>

НМГ и «Платформа» представили второй ежегодный рейтинг фильмов и сериалов с социальным эффектом

«Ростелеком» и Национальная Медиа Группа (НМГ) объявляют о заключении сделки по объединению видеосервисов more.tv и Wink в рамках совместного предприятия (СП). Объединенный сервис будет работать под брендом Wink и намерен стать одним из лидеров рынка онлайн-кинотеатров в России. Документы по сделке подписали президент «Ростелекома» Михаил Осеевский и генеральный директор НМГ Светлана Баланова 15 июня в рамках Петербургского международного экономического форума.


	 Доля «Ростелекома» в уставном капитале СП составит 70%, а НМГ — 30%. Со стороны НМГ передается онлайн-кинотеатр more.tv и 50% долей в «НМГ Студии». «Ростелеком», в свою очередь, передает онлайн-кинотеатр Wink, включая единую платформу для работы в ОТТ- и IPTV-средах.


	 Технологическая интеграция платформ more.tv и Wink будет проходить поэтапно. Обе компании заинтересованы в сохранении максимально качественного сервиса для пользователей объединенного онлайн-кинотеатра. До завершения интеграционных процедур подписчики продолжат пользоваться видеосервисами Wink и&nbsp;more.tv&nbsp;на действующих условиях. СП также рассмотрит варианты дальнейшего использования бренда more.tv для решения бизнес-задач.


	 «Российский медиарынок переживает серьезную трансформацию в части производства контента, его дистрибуции и монетизации. Новые вызовы одновременно означают и новые возможности. Объединение наших мощностей в союзе с «Ростелекомом», лидером на рынке интерактивного телевидения России, позволит значительно усилить позиции обновленного онлайн-кинотеатра на конкурентном российском рынке и создать для пользователей превосходный продукт и сервис. Многолетняя экспертиза НМГ как производителя успешного медиаконтента для разных сред смотрения позволит эффективно выстроить контентную стратегию нового игрока в интересах потребителей и рынка», — сказала генеральный директор Национальной Медиа Группы Светлана Баланова.


	 «В нашем совместном предприятии участники объединяют свои сильные стороны и компетенции. Со стороны “Ростелекома” это самый быстрорастущий видеосервис страны, который за короткий срок вышел на второе место по количеству платящих подписчиков и входит в число лидеров по клиентскому опыту (NPS). Со стороны НМГ — широкие компетенции и опыт по производству уникального киносериального контента в лице “НМГ Студии”, а также библиотека и абонентская база more.tv. Таким образом, СП сможет ускорить развитие объединенных активов, увеличить долю на стремительно растущем рынке и предложить лучший эксклюзивный контент, учитывающий весь диапазон запросов и интересов нашей многомиллионной аудитории по всей стране», — отметил президент «Ростелекома» Михаил Осеевский.&nbsp;


	 ***


	 Справочная информация


	 Национальная Медиа Группа — крупнейший российский частный медиахолдинг. НМГ управляет диверсифицированным портфелем активов в области производства, дистрибуции и монетизации высококачественного информационного и развлекательного контента во всех средах потребления.


	 В числе ключевых активов холдинга — лидеры российского медиарынка: эфирные телеканалы — РЕН ТВ, Пятый канал, СТС, Домашний, Че, СТС Love, СТС Kids; мультимедийный информационный центр МИЦ «Известия» (в составе портала IZ.RU, газеты «Известия», телеканала «Известия», новостных служб телеканалов РЕН ТВ и «Пятый»); газеты — «Спорт-Экспресс», «Деловой Петербург». Группа владеет пакетом акций «Первого канала».


	 Холдинг является владельцем компании «НМГ Студия». В 2019 году НМГ запустила онлайн-сервис more.tv. В ноябре 2022 года холдинг объявил о создании кинопрокатной компании «НМГ Кинопрокат». В июне 2023 года холдиг анонсировал партнерство со студией Bazelevs.


 <a href="https://wink.ru/">Wink</a> — цифровой видеосервис «Ростелекома», входит в топ-3 российских онлайн-кинотеатров по количеству подписчиков.


	 Wink объединяет преимущества интерактивного телевидения (более 300 телеканалов) и онлайн-кинотеатра с отличной коллекцией кино, сериалов, мультфильмов, концертов и другого контента, включая блогерский, на любой вкус (60 000 позиций). Он доступен на экранах домашнего телевизора (с помощью ТВ-приставки, приложений в Smart TV, Apple TV и Android TV), смартфоне или планшете (с помощью мобильных приложений для Android и iOS), ноутбуке и компьютере (на видеопортале wink.ru). Также в сервисе представлены аудиокниги и караоке.


	 Wink — базовый онлайн-кинотеатр в тарифных линейках «Ростелекома» и мобильного оператора Tele2, также представлен в подписках VK Combo и «Огонь» ГПБ.


 <a href="https://more.tv/">more.tv</a> — онлайн-сервис Национальной Медиа Группы, объединивший в одном месте собственные проекты в линейке more originals, зарубежные премьеры сериалов и фильмов, эксклюзивный контент и прямой эфир популярных российских телеканалов. Контент можно смотреть на сервисе бесплатно с рекламой или в единой подписке. Сервис доступен через браузер на любых стационарных компьютерах и ноутбуках, а также в приложениях для iOS, Android, Android TV и Apple TV, Samsung Smart TV и LG Smart TV (WebOS).

Национальная Медиа Группа и «Ростелеком» завершают сделку по объединению видеосервисов

Национальная Медиа Группа пришла к соглашению о многоуровневом партнёрстве в области дистрибуции контента с одним из лидеров российского кинопроизводства — студией Bazelevs. В рамках партнерства НМГ получает эксклюзивные права на кинотеатральный прокат, телевизионный показ и цифровой релиз в рамках пакета новых фильмов кинокомпании.


	 «НМГ Кинопрокат», дочерняя компания Национальной Медиа Группы, получает права на кинотеатральный релиз трех флагманских проектов студии Bazelevs:


	 · «ЁЛКИ 10» — юбилейная часть популярной новогодней франшизы — «ЁЛКИ». Легендарный проект получил перезапуск в прошлом году вместе с новым шоураннером — актёром, комиком и блогером Евгением Куликом. В прошлом году девятый фильм франшизы держал лидерство в предновогоднем кинопрокате в течение двух уикендов, собрал 613 млн руб. и стал лидером показа на стриминговых платформах в январе этого года. «Елки 10» выйдут в широкий российский прокат 7 декабря 2023 года;


	 · «ХОДЖА НАСРЕДДИН» — анимационный фильм о самом популярном персонаже восточного фольклора Ходже Насреддине. Проект реализуется в международной ко-продукции с Турцией, Казахстаном и Узбекистаном, при участии Татарстана. К производству анимации о Ходже Насреддине планируют присоединиться Китай и страны Арабского Востока. Релиз проекта запланирован в 2024 году;


	 · «ВОЗВРАЩЕНИЕ МАМОНТЁНКА» — анимационный фильм, который станет продолжением культового советского мультфильма «Мама для мамонтёнка». Релиз проекта запланирован на 2025 год.


	 «Примечательно, что с кинокомпанией Bazelevs нас связывает богатая история профессиональных отношений, в ходе которых был выпущен целый ряд картин, ставших, не побоюсь этого слова, классикой в новой истории российского кино, — сообщил генеральный директор «НМГ Кинопрокат» Вадим Смирнов, — И это действительно знаковый момент, когда в рамках кинопрокатной структуры медиахолдинга НМГ нам снова посчастливилось объединить усилия по выпуску как одной из самых известных и популярных отечественных франшиз «Ёлки», так и линейки новых масштабных проектов, претендующих стать народными блокбастерами».


	 «Вместе с Вадимом мы выпускали в кино самую первую часть «Ёлок» — и символично, что с юбилейным десятым фильмом мы снова возвращаемся к его команде, приобретая вместе с ней мощного партнёра для наших флагманских проектов — холдинг НМГ. Студия «Базелевс» славится народным кино, холдинг НМГ — один из лидеров по охвату аудитории в стране: наше партнерство в дистрибуции позволит сделать наши новые фильмы настоящими зрительскими хитами», — комментирует совладелец и генеральный директор студии Bazelevs Тимур Асадов.


	 Помимо проката, НМГ получает ТВ-права на показы «Елок 10» и «Ходжи Насреддина» на ТВ-каналах холдинга, а также эксклюзивные диджитал-права на цифровую дистрибуцию данных фильмов. Стороны также готовы обсуждать масштабирование партнерства.


	 «Проекты киностудии Bazelevs — это всегда событие на рынке. Их смотрят семьями, их смотрят годами. И мы рады, что с помощью НМГ качественное кино будет доступно самой широкой категории зрителей — там, где им будет удобнее его смотреть», — отметила генеральный директор Национальной Медиа Группы Светлана Баланова.


	 ***


	 Справочная информация


	 Национальная Медиа Группа — крупнейший российский частный медиахолдинг. НМГ управляет диверсифицированным портфелем активов в области производства, дистрибуции и монетизации высококачественного информационного и развлекательного контента во всех средах потребления.


	 В числе ключевых активов холдинга — лидеры российского медиарынка: эфирные телеканалы — РЕН ТВ, Пятый канал, СТС, Домашний, Че, СТС Love, СТС Kids; мультимедийный информационный центр МИЦ «Известия» (в составе портала IZ.RU, газеты «Известия», телеканала «Известия», новостных служб телеканалов РЕН ТВ и «Пятый»); газеты — «Спорт-Экспресс», «Деловой Петербург». Группа владеет пакетом акций «Первого канала».


	 Холдинг является владельцем компании «НМГ Студия». В 2019 году НМГ запустила онлайн-сервис more.tv.


	 В ноябре 2022 года холдинг объявил о создании кинопрокатной компании «НМГ Кинопрокат».


	 Bazelevs — одна из старейших и крупнейших российских киностудий, основанных в 1994 году. Фильмы, произведенные студией Bazelevs, — одни из самых кассовых картин за всю историю российского кино: «Ночной дозор», «Дневной дозор», «Ирония судьбы. Продолжение», «Горько!», «Самый лучший день», франшиза «Ёлки» и др.

Национальная Медиа Группа и кинокомпания Bazelevs объявляют о партнёрстве в кинодистрибуции

Национальная Медиа Группа (НМГ) объявляет о старте приема заявок на новую образовательную программу в области медиа «НМГ Дебют». Цель программы — предоставить талантливым авторам возможность протестировать свои творческие амбиции в деле на ресурсах активов и компаний-партнеров НМГ.


	 К участию в программе приглашаются студенты сценарных, режиссерских и продюсерских факультетов российских творческих вузов и киношкол —&nbsp;как государственных, так и частных — а также выпускники этих факультетов (не ранее 2020 года выпуска).


	 До 10 участников, которых выберет оргкомитет программы, будут прикреплены к наставникам из числа режиссеров, сценаристов и продюсеров НМГ сроком на три месяца, в течение которых участник программы и наставник будут совместно работать над проектом (или проектами) в формате индивидуальной творческой мастерской: у каждого участника будет один наставник, у каждого наставника — один участник. Формат взаимодействия — очный.


	 По итогам программы оргкомитет вынесет решение о дальнейшей судьбе участника и/или проекта. Студенты, успешно прошедшие программу, получат возможность стать сотрудниками одного из активов Национальной Медиа Группы, а авторы самых интересных проектов смогут реализовать их на одной из площадок НМГ. С особенно талантливыми участниками программы может быть заключен first-look deal. Участникам программы будет выплачиваться вознаграждение в размере 25 тыс. рублей ежемесячно в течение трех месяцев.


	 Сбор заявок на участие в первом цикле программы продлится по 28 февраля. Ознакомиться со списком необходимых заявочных материалов и отправить заявку можно на официальном сайте программы — <a href="http://debut.nmg.ru/">debut.nmg.ru</a>.


	 В числе наставников программы:


	 — Федор Бондарчук, режиссер и продюсер («Сталинград», «Вторжение», «Псих»);


	 — Жора Крыжовников, режиссер, сценарист и продюсер («Горько!», «Звоните ДиКаприо!»);


	 — Александр Акопов, продюсер («Бригада», «Не родись красивой», «Елизавета»);


	 — Антон Федотов, режиссер и продюсер («Кухня», «Родком»);


	 — Дмитрий Табарчук, продюсер («Дылды», «Тетя Марта», «Молодёжка»);


	 — Павел Данилов, сценарист («Кухня в Париже», трилогия «Последний богатырь»);


	 — Игорь Тудвасев, сценарист и продюсер (трилогия «Последний богатырь», «Гранд»);


	 и другие сценаристы, режиссеры и продюсеры.


	 Светлана Баланова, генеральный директор НМГ: «Каждый на медиарынке знает, что талантливый сценарист, режиссер и продюсер сегодня — на вес золота. Мы хотим дать шанс молодым и талантливым профессионалам доработать свой проект вместе с мэтрами нашей индустрии. Уверена, что благодаря этой программе появятся новые яркие имена, а на экраны выйдут&nbsp;&nbsp; свежие и интересные проекты, которые полюбит зритель».

Национальная Медиа Группа запускает программу поиска талантов «НМГ Дебют»

Рекрутинговый сервис HeadHunter <a href="https://rating.hh.ru/history/rating2022/summary/?tab=big">выпустил</a>
	Рейтинг работодателей России по итогам 2022 года.&nbsp;Национальная Медиа Группа заняла 9-е место в категории «Крупные компании» (численностью от 1 тыс. до 5 тыс. работников).


	 Рейтинг формировался по трем независимым оценкам: HR-анкета + внутренняя оценка eNPS + внешняя оценка кандидатов.


	 Рейтинг работодателей России hh.ru – гарант комфортных условий для сотрудников, их лояльности и развитой корпоративной культуры. Всего в список финалистов в категории «Крупные компании» вошло 268 компаний.

Пресс-релизы НМГ